Как открыть детский оздоровительный лагерь

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Практически все представители старшего поколения помнят, насколько интересным и весёлым был отдых в летних детских лагерях. Своей популярности эти учреждения не утратили и в наши дни. Зная, как открыть детский лагерь, предприниматели могут построить прибыльный бизнес и получать неплохой доход, организуя образовательную, развлекательную и культурную программу для детей и подростков.

Классификация

Нужно выбрать формат учреждения. На данный момент существует несколько разновидностей лагерей.

Наибольшей популярностью пользуются санаторные – родители склоняются в их пользу, желая, чтобы ребёнок не только приятно провёл время, но и укрепил здоровье. Как правило, лагеря-санатории создаются на базе медицинских центров, а основной их задачей является профилактика различных заболеваний.

Существуют специализированные спортивные лагеря. В основном они делают упор на физическое развитие детей, однако без развлечений и игр тоже не обходится. Спортивные учреждения могут быть узкоспециализированными (то есть с уклоном в какой-либо определённый вид спорта) или же общими. Группы детей формируются не по возрастному критерию, а по уровню физической подготовки.

Кроме того, существуют так называемые обучающие лагеря-школы. Они также могут быть разных видов:

  • для школьников, которые не успевают за общей школьной программой;
  • узконаправленные (языковые, математические, психологические, творческие и т.п.);
  • подготовительные (для малышей, которые только собираются поступать в школу или старшеклассников, которым предстоят другие испытания – выпускные экзамены и ЕГЭ);
  • трудовые (для подростков 12-17 лет, которые до обеда выполняют несложную работу, а в конце смены или ежедневно получают определённую заработную плату).

Интересуясь тем, насколько прибыльным будет лагерь как бизнес и этапами его создания, обязательно учитывайте формат будущего учреждения.

Шаг 1. Оформление документации

Для открытия и начала деятельности вам потребуются следующие документы:

1. Заявление в свободной форме на проведение санитарно-эпидемиологической экспертизы.

2. Выписка из Единого госреестра юридических лиц или ИП.

3. Протоколы анализа воды по химическим и бактериологическим показателям (действительны в течение 30 дней с момента получения).

4. План-схема помещений (включая пищеблок) с указанием их предназначения, размеров, расстановки санитарно-технического и технологического оборудования.

5. Заключённые договоры на утилизацию твёрдых бытовых отходов и сточных вод, проведение дезинсекции, противоклещевых мероприятий и дератизации, медосмотров и гигиенического обучения.

Перед началом работы обязательно ознакомьтесь с главными документами, регламентирующими деятельность детских лагерей. Это «СанПиН 2.4.4.1204-03» (для стационарных учреждений) и «СанПиН 2.4.4.2605-10» (для палаточных).

Важно: запрещено привлекать детей к работам, требующим большой физической нагрузки, уборке мест общего пользования.

Здания должны быть оснащены надёжными системами водоснабжения, канализацией и водостоками. Обязателен доступ к горячей воде.

На территории каждого корпуса следует оборудовать медицинский пункт, а высота зданий не должна превышать 2-х этажей. В помещениях обязательно проведение ежедневной влажной уборки, в том числе туалетов, душевых и умывальных. Также каждый день должна производиться уборка территории и вывоз мусора.

Не реже раза в неделю устраиваются банные дни. Постельные принадлежности и полотенца следует менять по мере загрязнения, но не реже 1 раза в 7 дней.

Отдельные требования предъявляются к пляжам у водоёмов. Берега рек, озёр и морей в месте купания должны быть пологими, без ям и обрывов. Перед началом купального сезона должен быть проведён анализ состава воды, далее процедура проводится каждые 2 месяца. Максимальная глубина открытых водоёмов при этом должна находиться в пределах 0,7-1,3 м.

Шаг 2. Поиск помещения

Размер его во многом будет зависеть от количества детей, продолжительности их пребывания и типа самого лагеря. Помещение обязательно должно соответствовать требованиям санитарно-гигиенической и пожарной безопасности. Желательно, чтобы в арендуемом здании не требовался серьёзный ремонт, так как это повлечет лишние затраты.

Частный детский лагерь в плане размещения чем-то напоминает гостиницу. В нём также предусмотрено несколько типов размещения: «стандарт», «улучшенный стандарт» и «люкс». Лучше всего, чтобы под каждый из них был выделен отдельный корпус:

  • «Стандарт». В каждой комнате живёт до 6-8 детей. Душевые общего типа и туалеты расположены на каждом этаже.
  • «Улучшенный стандарт». В одной комнате проживает до 5 человек. Душевые и туалеты, как и в предыдущем случае, располагаются на этаже.
  • «Люкс». Комнаты рассчитаны на 2-3 человека. Удобства – в каждом номере.

Конечно, описанное разделение на типы весьма условно. По сути, различия между комнатами разных классов могут быть совершенно иными.

Шаг 3. Организация питания

Это один из самых важных вопросов, на которые необходимо обратить внимание, составляя бизнес-план. Детский лагерь не обязательно должен иметь собственную столовую. К примеру, вы можете подписать договор с местным кафе на постоянное обслуживание, предварительно рассчитав ориентировочную стоимость питания на каждый месяц и день. В случае с палаточным лагерем готовить можно как на газовой плите (необходимо приобрести специальные газовые баллоны), так и на костре.

Питание, согласно действующим нормам, должно быть четырёхразовым (завтрак, обед, полдник и ужин).

Шаг 4. Подбор персонала

Что ещё нужно учитывать, разрабатывая бизнес-план? Детский лагерь не может существовать без грамотно подобранных сотрудников.

Вам понадобится коллектив вожатых. Это могут быть студенты педагогических ВУЗов, которым работа в лагере засчитывается в качестве практики, или же волонтёры. В зависимости от направленности учреждения вам также потребуются специалисты того или иного профиля (спортивные тренеры, преподаватели и т.д.). Кроме того, в каждом лагере должны присутствовать медики и воспитатели с высшим профильным образованием.

Шаг 5. Программа для отдыхающих

Настоятельно рекомендуем вам продумать этот момент, ещё только составляя бизнес-план. Детский лагерь может работать по консервативным, обычным или инновационным программам. Чем они отличаются друг от друга?

  • Консервативные. Программы, разработанные на много лет вперёд. Различные мероприятия и праздники проходят по традиционным сценариям, созданным ещё в эпоху СССР.
  • Обычные. Разрабатываются на базе консервативных, однако вожатые имеют возможность внести в них небольшие изменения для разнообразия.
  • Инновационные. Подобные программы постоянно меняются и дорабатываются. То, что детям из предыдущих смен было не очень интересно, исключается из плана вообще, добавляются новые развлечения и игры.

Частный детский лагерь может получить конкурентное преимущество в сравнении с государственными учреждениями как раз за счёт такого оригинального подхода, ведь последние не имеют таких широких возможностей для экспериментов.

Шаг 6. Реклама

Обязательно включите эту статью расходов в ваш бизнес-план. Детский лагерь в противном случае может пустовать на протяжении многих лет. Чтобы привлечь внимание своих потенциальных клиентов, лучше всего заключать договора на рекламу лагеря с различными детскими учреждениями.

Можно использовать любые СМИ: телевидение, прессу, Интернет, радио. Со временем сработает так называемый эффект сарафанного радио, а ваши затраты на рекламу значительно снизятся – довольные родители и дети сами будут рекомендовать ваш лагерь своим друзьям и знакомым.

Какую прибыль можно получить?

Итак, вы уже знаете, как организовать детский лагерь. Время поговорить о самом интересном – конечно же, о том доходе, который вы получите. В общей суммарности для начала работы вам понадобится от 500 тыс. до 1 млн долларов. При подсчёте окупаемости нужно учитывать, что минимум 40% от стоимости каждой путёвки должны уходить в прибыль. В среднем одна 16-дневная смена может приносить вам до 300 тысяч долларов.

«Лидерлайф»: как cтать лидером в сегменте подросткового отдыха

Александр Анисимов открыл уникальную в своем роде турфирму, специализирующуюся на подростковом и детском отдыхе. Она организует тематические лагеря, в которых школьникам помогают развить их личностные качества.

Александр Анисимов, коммерческий директор и сооснователь компании «Лидерлайф», рассказал «Контур.Журналу», что такое корпоративные лагеря и почему они востребованы сегодня, какие перспективы у туристического бизнеса, ориентированного на организацию подросткового отдыха, и в чем специфика работы с зарубежными партнерами.

Проект «Лидерлайф» — участник конкурса «Я бизнесмен — 2014». Видеоролик можно посмотреть по ссылке.

Подростковый возраст самый интересный

Еще в университете я начал работать в сфере внутреннего туризма — в 2007 году в первый раз поехал работать вожатым в детский лагерь. Мне очень понравилось, и я стал постоянно ездить на лагерные смены. Позже я познакомился со своим будущим соучредителем Анастасией Порохня, вместе мы организовали первый выездной лагерь для студентов. У Анастасии был большой опыт работы с подростками, а мне всегда проще и интереснее было работать с ребятами такого возраста. В итоге в 2012 году мы официально зарегистрировали компанию «Лидерлайф».

Программы детского отдыха для детей от 7 до 12 лет появились позже. Конечно, мы занимаемся и детским отдыхом, но все-таки основной упор делаем на лагеря для подростков и студентов. Это сложный возраст: если маленьким детям обязательно нужны развлечения, забота, повышенная безопасность, то подросткам скорее важна психология: переходный возраст — это время, когда человек как губка впитывает в себя и хорошее, и плохое.

Мы чувствуем ответственность за то, что даем ребятам: пытаемся заинтересовать, дать какие-то полезные навыки и умения с помощью простых мастер-классов. Мы развиваем в них лидерские навыки, рассказываем о тайм-менеджменте, бизнес-развитии и профориентации. Это интересно, потому что мы видим результат, наблюдаем, как меняются наши участники: кто-то заканчивает университет и приходит к нам работать, кто-то приезжает на смену третий-четвертый год подряд.

Сегодня в туристической отрасли дела обстоят непросто. Мы ориентируемся на детский отдых и внутренний туризм. В нашем сегменте нет никакого кризиса. За последние годы ни один туроператор этого направления не приостановил свою деятельность и не разорился.

Наблюдаются проблемы в сфере выездного туризма. Если мы хотим отправить клиентов за границу, мы работаем с надежными проверенными партнерами, пока ни один наш турист не пострадал от банкротств. Мы не работали с компаниями, которые недавно закрылись.

На старте в команде было всего три человека. Сейчас мы расширились — у нас большая команда аниматоров, вожатых, руководителей. Летом у нас работает больше ста человек, в межсезонье намного меньше, в основном остаются офисные сотрудники — менеджеры, бухгалтеры.

Мне удается каждые 2-3 месяца куда-то ездить — и в командировки, и в путешествия. Я уезжаю часто, но ненадолго, всегда поддерживаю связь с коллегами, подчиненными, партнерами. Важно, что я им доверяю.

Наша компания уже пережила опасный этап безубыточности — первые два проблемных года, когда нужно быть привязанным к офису и работать круглосуточно. Сейчас все на таком этапе, когда можно отпустить управление и локомотив не сойдет с рельс.

Упор на личностное развитие

Мы не занимаемся военно-патриотическими и трудовыми лагерями, там больше проблем, потому что больше и ответственность. Просто руководствуемся всеми требованиями по питанию и проживанию, которые предъявляются к обычному лагерю.

Когда речь заходит о каких-то экстремальных условиях для детей (например, нужно спать в палатках), возникает много сложностей, потому что есть определенные санитарные нормы. Мы одними из первых начали организовывать развивающие подростковые лагеря, заниматься играми и мастер-классами. Наши самые старые программы «Лидер — успешный старт» и «Лидер — шаг вперед» стали классическими. Сегодня мы по праву считаем себя проектом №1 в сегменте подросткового отдыха.

Наиболее популярна у ребят смена «Лидер — успешный старт». Наши участники любят творческие смены: девочки выбирают танцы, ребята — киносъемки и монтаж, также ценятся смены, посвященные журналистике, театру. По выездным программам — это экскурсии по Санкт-Петербургу, Нижнему Новгороду. Каждый год мы разрабатываем новые программы и стараемся учитывать пожелания наших участников. В будущем хотим организовать собственный лагерь на нашем морском побережье.

В школе идет образовательный процесс — им занимаются учителя, мы же стараемся развить личную эффективность и те навыки, которые пригодятся в жизни. Каждую смену организуем новые мероприятия, конкурсы, мастер-классы, пишем новые сценарии мероприятий и конкурсов. Мы с Анастасией почти всегда участвуем в этом процессе, но, в принципе, каждому предоставляем возможность реализовываться в компании: любой наш сотрудник может написать сценарий какого-то мероприятия или внести изменения в уже готовую программу. Иногда мы заказываем определенные сюжеты у опытных разработчиков квестов.

Главное — лояльность клиентов

Лучшая реклама — это сарафанное радио. Личная рекомендация всегда очень ценится, а родители активно советуют нас друг другу и учителям. Помимо этого, мы активно продвигаем компанию в интернете, работаем с порталами и туристическими агентствами.

Больше всего усилий уходит на удержание постоянных клиентов: это дешевле и выгоднее, чем привлечение новых. Конечно, мы продвигаемся во «ВКонтакте», Instagram и Twitter.

Мы делаем качественные программы, не забываем про наших участников, организуем квесты и игры, поддерживаем со всеми контакты. Стараемся сохранять лояльность не только наших участников — детей и родителей, но и нашей команды вожатых.

Летом работает много людей: нужно беречь контакты, чтобы команда не распадалась. В ноябре будет день рождения проекта, на него мы пригласим участников смен разных годов. Уже запланирован двухдневный выезд с концертами и дискотеками.

Средняя стоимость летней смены — около 32 000 руб., осенние и зимние обходятся дешевле — в 17 000 — 20 000 руб., если не учитывать скидки за постоянные бронирования. В стоимость включены все подарки и сувениры. Вся программа заранее спланирована. Некоторые наши коллеги берут доплату за ванные комнаты не на этаже, а в номере, за трансферы и экскурсии. Мы сразу все включаем в стоимость: комфортное размещение, хорошее и разнообразное питание. Наша цена — не самая низкая на рынке, но и не самая высокая, мы находимся в среднем ценовом сегменте. У нас нет подводных камней: мы никогда не пишем мелким шрифтом в договоре и на сайте о том, что не входит в стоимость.

Недавно мы вдохновились советским опытом и разработали программу корпоративных лагерей. Основная идея в том, чтобы дети сотрудников одного предприятия могли вместе отдыхать. В советские времена это было очень популярно, к каждому предприятию был прикреплен лагерь, куда могли ездить дети всех сотрудников. Сейчас эта практика почти полностью утеряна, но многие компании, особенно в правительственном и нефтегазовом секторе, постепенно ее возрождают. Например, к нам поступали заказы от «Мосэнерго» и Минтранспорта. Это достаточно затратное мероприятие, поэтому его могут позволить себе только крупные компании. Такой проект очень важен для мотивации. Если компания выходит за пределы зарплаты и пакета ДМС, заботится о детях, сотрудники действительно начинают ценить корпоративную культуру, чувствуют себя частью большой семьи. Идеально, когда организованы экскурсии, летние и новогодние лагеря. Это идет на пользу узнаваемости корпорации: каждый ребенок c юных лет знает, где работают его родители, уважает этот бренд.

Сложности в России и за границей

Можно говорить о быстрой окупаемости проекта — где-то за полтора года. Объем вложений был достаточно небольшим — около 1 млн руб., поэтому мы скорее относим себя к малому бизнесу. Все-таки мы не тратим только свои деньги, а активно привлекаем партнеров — работаем с лагерями, базами отдыха, отелями. Обязательно арендуем площадку. Это наша самая большая проблема: у нас нет собственной территории. С каждым годом мы все больше понимаем, как сильно нуждаемся в нескольких гектарах земли, на которых сможем построить собственный лагерь. Мы стараемся делать качественную программу от и до, но все равно возникают какие-то недочеты, чаще всего по вине партнеров. Пока мы нашли 2-3 базы, с которыми регулярно работаем: условия не идеальные, но пока самые удачные из того, что есть.

Почти все наши лагеря расположены в России. Зарубежные программы, которые у нас есть — по Мальте, Великобритании, Венгрии, Финляндии, Турции, Болгарии, Словакии — партнерские. У нас был собственный проект турецкого лагеря. К сожалению, специфика работы с зарубежными партнерами достаточно сложна: как объяснить турецкому коллеге, что дети должны жить отдельно от взрослых отдыхающих, не в отеле типа «все включено», что лагерь должен соответствовать нормам безопасности. Вот и в тот раз компромисс найти не удалось. Сейчас мы стараемся выбирать лучшее из того, что есть, и перепродаем это как турагентство.

Бизнес по призванию: как организовать и открыть хороший лагерь для детей

Детский лагерь – это не только солнце, вода и чистый воздух. Организация, которая так называется, должна обеспечивать отдых детей, их оздоровление, а также ‒ осуществлять массу других функций.

В последнее время детские лагеря заинтересовали многих предпринимателей, ведь при умелом подходе такой бизнес может быть очень прибыльным и перспективным. Однако не стоит обольщаться: если вы всерьез думаете и планируете, как открыть лагерь для детей, то вас впереди ждет очень много работы.

Особенности, разновидности и этапы создания бизнеса

Главными целями, которые ставят перед собой детские лагеря, являются:

  • укрепить здоровье и обеспечить профилактику заболеваний, повышая иммунитет, занимаясь физической культурой, спортом и туризмом;
  • сформировать у детей навыки здорового образа жизни;
  • развивать творческий потенциал детей;
  • способствовать умственному, физическому, социальному и духовному их развитию;
  • учить деток поведению в коллективе, общению с природой.

Важный совет предпринимателям: не тратьте своё время, даже на простые рутинные задачи, которые можно делегировать. Перекладывайте их на фрилансеров «Исполню.ру». Гарантия качественной работы в срок или возврат средств. Цены даже на разработку сайтов начинаются от 500 рублей.

Это только некоторые постулаты, на которых базируются уставы детских лагерей. Как видите, все не так просто, но согласитесь, что все эти мероприятия невероятно важны, ведь они несут огромную пользу для здоровья, отдыха и всестороннего развития детей.

Как правило, такие учреждения и организации располагаются где-нибудь за городом, подальше от суеты и шума. Они в основном предлагают свои программы в течение летних месяцев, однако есть лагеря, функционирующие и в другие сезоны, и даже работающие круглый год.

Существует несколько видов лагерей, которые отличаются спецификой работы.

  1. Оздоровительная или санаторная база отдыха, где присутствуют стационарные постройки (столовые, жилые корпусы, душевые и т. д.). Их база – это медицинские центры или другие учреждения медицинского типа. Туда отправляют, как правило, детей, у которых могут быть какие-нибудь проблемы со здоровьем, или тех, чьи родители просто хотят, чтобы ребенок оздоровился.
  2. Летняя школа или обучающий лагерь. Такие учреждения работают на базах школ или организаций дополнительного образования. В этом виде есть несколько форм. К примеру, лагерь для детей, которые не успевают за общеобразовательной школьной программой, либо специализированный лагерь (то есть, с узкой математической, психологической, языковой направленностью), либо детский лагерь для подготовки младших детей к школе, а старшеклассников ‒ к экзаменам.
  3. Учреждения спортивного типа. В них основной целью ставится спортивное развитие воспитанников: речь может идти об узконаправленных лагерях (уклон в конкретный вид спорта) или об общей физической подготовке детей. Как разновидность, тут может быть и «туристический» лагерь, где все будут жить в палаточных городках для большего сближения с природой.
  4. Лагерь на выходные. Эта идея не слишком популярна у нас пока. Суть сводится к тому, что дети передаются под опеку лагеря с вечера пятницы до вечера воскресенья. Им должно быть обеспечено качественное питание, медицинское обслуживание и развлекательная или обучающая программа.
  5. «Трудовые» лагеря – тоже более популярны в западных странах. В них едут в основном подростки, которым инструкторы предлагают выполнять различную несложную работу (собирают ягоды, плоды, помогают фермерам и т. д.). Трудовая деятельность, как правило, имеет место только в первой половине дня, а после обеда дети могут отдохнуть. Труд, несомненно, оплачивается.

Основные этапы создания лагеря

Чтобы создать детский лагерь, необходимо подойти к его организации очень серьезно и ответственно. Не замахивайтесь сразу на очень большой проект (даже при наличии ресурсов), ведь если у вас совершенно нет опыта в этом деле, в лучшем случае ‒ вы просто потеряете вложения. Постепенно ищите единомышленников, нарабатывайте совместный опыт проведения лагерей, организовывайте команду, и только тогда пробуйте потихоньку расширять свои горизонты.

В любом случае, в начале пути вас ждет очень много работы.

  1. Определитесь с видом и формой будущего лагеря. Спланируйте, каким он будет, что вы хотите, чтобы дети узнали, достигли, сумели после посещения вашего учреждения? Какими тематиками вы будете наполнять лагерь, как собираетесь создавать атмосферу, чем мотивировать и т. д. Это очень ответственный этап работы, потому что от ваших решений зависит вся дальнейшая деятельность.
  2. Исходя из предыдущего пункта, найдите место или помещения под лагерь. Уладьте все юридические вопросы – и касаемо открытия лагеря в принципе, и касаемо оформления базы, помещения или земли. Получите необходимые разрешения и лицензии.
  3. Займитесь ремонтом, оборудованием и оснащением лагеря. Закупите все, что необходимо для приема первой смены детей.
  4. Наймите сотрудников.
  5. Дайте знать об открытии лагеря заблаговременно (до начала сезона).

Несмотря на то, что лагерь открывается, как правило, только на теплое или летнее время, вам будет хватать работы и на осень, и на зиму, и на раннюю весну.

Нормативно-правовая база и юридическое оформление организации

Сфера отдыха и оздоровления детей, а также любая система, которая имеет к ней отношение, регламентируется целым рядом различных ведомств, служб и структур. Ежегодно меняются или дополняются федеральные целевые программы, постановления и распоряжения, поэтому вам придется очень внимательно следить за этим, чтобы документация лагеря всегда была в порядке.

Более того, вы будете проходить плановые регулярные проверки перед открытием каждого сезона и принятием новой смены. В зависимости от того, какую деятельность будет вести ваш лагерь, какие предоставлять услуги, в какой период он станет функционировать, вам понадобятся различные документы:

  • лицензия, подтверждающая, что вы имеете право вести воспитательную деятельность;
  • документы, подтверждающие ваше право управлять теми или иными зданиями и землей (договор купли-продажи или аренды с учредителем);
  • акт приема лагеря всеми службами;
  • санитарно-эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора и СЭС;
  • акты о том, что были проведенны дезинфекционные, дератизационные и дезинсекционные мероприятия (далее понадобится заключить договоры на регулярное их проведение);
  • договор с местным органом здравоохранения на подтверждение оказания различных медицинских услуг вашим воспитанникам;
  • составленный план или программа производственного контроля;
  • Роспотребнадзор должен также утвердить всю документацию вашей столовой и даже примерное меню (не забудьте про сертификаты продуктов и т. д.);
  • заключите договоры с различными службами на оказание целого спектра услуг: поставка продуктов,вывоз мусора и других отходов, осуществление охраны территории лагеря и т. д.;
  • составьте собственные книги приказов, которые будут касаться вашей основной деятельности, движения детей, плюс ‒ правила внутреннего распорядка в лагере, должностные инструкции для персонала, штатное расписание, различные графики (режим дня, смены, дежурства, техника безопасности) и журналы;
  • все сотрудники вашего учреждения должны будут иметь действующие медицинские книжки и проходить регулярные профосмотры, гигиенические обучения. Более того, необходимо вести медицинскую документацию (справки на каждого ребенка, данные, истории болезни и т. д.);
  • финансово-бухгалтерские документы тоже потребуют строгой отчетности и внимания;
  • санитарно-техническое и технологическое оборудование должно быть зафиксировано в планах-схемах помещения и заверено всеми службами;
  • набирая персонал и составляя команду, вам понадобится заводить личные карточки на всех сотрудников, где будут указывать их основные данные, квалификационные характеристики и прочее (это касается педагогического, медицинского, технического и другого персонала);
  • если к вам едут дети, у которых есть какие-нибудь льготы, то каждый случай должны изучать органы социальной защиты, а у вас в наличии при приеме ребенка должны быть все справки о получении этого пособия и другие официальные документы, которые могут его подтвердить;
  • путевки на оздоровительное учреждение (с приложением реестра);
  • с родителями каждого приезжающего ребенка вы должны заключать договор об оказании услуг, а также иметь в наличии их заявления на имя директора оздоровительного учреждения.

Помимо этого, вы должны зарегистрировать ИП или ООО, выбрать форму налогообложения, изготовить печать.

Также лучше заранее ознакомьтесь с некоторыми главными документами, которые четко регламентируют деятельность детских лагерей: «СанПиН 2.4.4.1204-03» (для стационарных учреждений) и «СанПиН 2.4.4.2605-10» (для палаточных). К примеру, для детей, возрастом 6-9 лет, максимальная численность группы будет составлять 25 человек, также как и для подростков 15-18 лет. А вот для ребят 10-14 лет – максимально допустимое число ‒ 30 человек в группе. В зависимости от возраста, детей можно или нельзя привлекать к каким-нибудь видам работы или другой деятельности. Также строго регламентируется меню, условия приема детей и прочие детали.

Максимальной будет смена, продолжительностью три недели. Перерыв между сменами не может быть меньше 2 дней. Ребенок может питаться в лагере 2, 3 или 4 раза в день, в зависимости от того, сколько он там пребывает.

Поиск правильного места

Он тоже зависит от того, какой вид лагеря вы выбрали. Если говорить об оздоровительной или санаторной базе отдыха, то вам понадобится огромная территория, на которой будут размещены корпуса с номерами, столовая, медицинские корпуса и другие учреждения. Разумеется, что отстроить все это с нуля – практически нереально, ведь тогда, чтобы открыть лагерь для детей, вам понадобятся очень большие вложения, которые окупятся через десяток лет.

Именно поэтому многие лагеря практикуют постоянные передвижения по стране. То есть, организаторы не строят и не покупают собственную базу отдыха, а арендуют домики или этажи каких-нибудь пансионатов. Основываясь на базе того или иного учреждения, вы можете предлагать каждый раз новые программы для детей: готовить первоклассников к школе, заниматься интенсивом какого-нибудь иностранного языка или проводить различные специализированные тренинги для детей.

Впрочем, учитывайте, что все здания обязательно должны соответствовать всем нормам и требований, а также быть оснащены канализацией, исправными водостоками, хорошей системой вентиляции и водоснабжения. Рекомендовано, чтобы высота зданий не превышала двух этажей, а в каждом корпусе был оборудован медпункт. Ежедневно должна проводиться влажная уборка помещений, уборка территории и вывоз мусора. Постельные принадлежности меняются не реже, чем раз в неделю.

Если на территории лагеря расположен водоём (море, озеро, речка), то его берега должны быть пологими, то есть, в месте доступа детей не может быть ни ям, ни обрывов. Перед заездом или началом купального сезона вам придется проводить анализ состава воды, плюс ‒ потом регулярно повторять эту процедуру. Максимальная глубина открытого водоёма не может составлять более 0,7-1,3 м.

Оборудование и оснащение лагеря

Перечень всего необходимого будет у каждого свой, так как он зависит от массы различных индивидуальных факторов. Если вы нацелились на палаточный лагерь, тогда приготовьтесь закупать палатки, тенты, посуду, репшнуры, всевозможные инструменты и другое, необходимое в походах, снаряжение. Если вы организовываете какие-нибудь спортивные или другие мастерские, то понадобится инвентарь для них, исходя из конкретной специфики и т. д.

Очень важный момент – организация питания детей. Вы можете осуществлять ее в собственной столовой лагеря или подписать договор с местным кафе, предварительно подготовив все необходимые разрешительные документы. В палаточном лагере готовят на газовых плитах или на костре.

Территория лагеря должна быть благоустроена и ограждена по всему периметру. Спальные корпуса должны отапливаться, а комнаты для детей ‒ обустроены и обставлены всем необходимым: кровати, шкафы для одежды, столы, стулья, полки, тумбочки. Если нет водоёма, придется позаботиться о наличии бассейна. Также необходимо обеспечить все основные условия: комнаты личной гигиены, туалеты, душевые, прачечная и сушка одежды, медпункт и т. д.

К столовой, пищеблоку и другим помещениям тоже немало требований, которые придется неукоснительно выполнять. Помните, что вы несете ответственность за жизнь, здоровье и безопасность каждого ребенка в вашем лагере.

Каждой сезон потребуются дополнительные расходы на обновление оборудования и снаряжения, благоустройство территории, капитальный или косметический ремонт.

Персонал и организация работы

Сотрудники лагеря – это люди, которым родители доверяют своих детей, поэтому очень внимательно отнеситесь к их подбору. Коллектив вожатых должен стать вашей командой, ведь вам необходимы не просто помощники, а единомышленники.

Конечно, чтобы сформировать настоящую команду, понадобится время ‒ возможно, даже не один и не два сезона. Но если вы хотите воспитывать в детях доверие, уважение, ответственность, взаимопомощь и другие положительные качества, то вам и вашим сотрудникам придется, в первую очередь, проявить их в себе.

Вожатыми могут быть волонтеры, студенты педагогических ВУЗов или специалисты, уже их закончившие. Лучше стремиться к постоянному штату сотрудников, которые бы постепенно становились профессионалами своего дела, принимая участие в различных образовательных программах, набираясь опыта, разрабатывая собственные нововведения.

Эти люди обязательно должны уметь ладить с детьми, организовывать их во всех мероприятиях жизни лагеря, нести ответственность, соблюдать все необходимые меры безопасности, знать, как себя вести в экстренных ситуациях. Помимо этого, как уже говорилось, сотрудники должны вовремя проходить медицинские осмотры, делать прививки, сдавать инструктивно-методические семинары по подготовке к работе и проходить аттестацию.

Также вам понадобятся специалисты различных профилей: учителя, преподаватели, спортивные тренеры, инструкторы. Каждый лагерь должен иметь в штате воспитателей высшего звена (с профильным образованием) и медиков.

Не забудьте и о техническом и прочем персонале: водители, повара, работники кухни и столовой, уборщицы, завхоз, бухгалтер. Если понадобится, будете нанимать людей и в административный штат, в качестве своих помощников (заниматься рекламой, связями с общественностью, обучать инструкторов и т. д.).

Какую выбрать программу?

Многие лагеря и сегодня продолжают работать по тем же программам, которые были разработаны и учреждены во время Советского Союза. Это не значит, что они плохие, однако консерватизм заключается в том, что ни один праздник, ни одно мероприятие в течение всех этих лет не меняет своих сценариев. То есть, возможно, даже сегодняшние родители ваших воспитанников когда-то участвовали в таких же конкурсах и говорили слово в слово тот же текст на выступлениях.

Нужен немного другой подход: к примеру, учитывать особенности детей и т. д. Тогда вожатые будут иметь возможность вносить хотя бы небольшие изменения и дополнения по ходу, даже если вы разрабатывали свои программы на базе консервативных.

Однако наибольшим спросом среди родителей и детей сейчас пользуются, так называемые, инновационные программы. Над ними трудится целый штат воспитателей, учителей, инструкторов, чтобы с каждым годом что-то менять и дорабатывать, добиваясь совершенства: если дети какое-то введение не принимают, его исключают, а пробуют другие игры, занятия или развлечения.

Разумеется, в этом и прелесть частного лагеря перед государственным – у вас есть свобода действий, и вы можете вовсю задействовать свой творческий потенциал.

Учитывайте, что кроме игр или обучающих занятий, нужно будет проводить различные выезды, экскурсии, организовывать праздники и другие мероприятия.

Чтобы ваш лагерь не пустовал, понадобится привлекать внимание потенциальных клиентов всеми возможными способами. Некоторые лагеря заключают договоры на рекламу непосредственно с различными детскими учреждениями, их сотрудники ездят сами, встречаются с родителями и детьми, показывают презентации и т. д.

Используйте массированную рекламную кампанию во всех видах СМИ: печатная пресса, радио, ТВ. Не забудьте про качественный собственный интернет-сайт с описанием всех ваших услуг и возможностей, с хорошими фотографиями.

Со временем сработает «сарафанное радио», и родители будут бронировать места в вашем лагере для детей задолго до начала заезда.

Задавшись вопросом, выгодно ли открыть лагерь для детей, попробуйте подсчитать возможные расходы и срок окупаемости этого проекта. Судите сами: первоначальные вложения могут составить около миллиона долларов и больше, в зависимости от масштаба вашей идеи. После вам придется постоянно вкладывать деньги на содержание лагеря.

Стоимость путевок необходимо рассчитывать так, чтобы не менее 40% уходило вам в прибыль. Если вы тесно сотрудничаете с туристическое компанией (очень часто сами турагентства открывают лагеря), то наценка может быть больше, также приличная наценка в узкоспециализированных лагерях. Разумеется, тогда будет повышаться и ваша рентабельность. На обычный же лагерь рентабельность оценивается всего в 4-7%.

Чтобы проект окупился, потребуется несколько лет. Далее, если все пойдет удачно, вы сможете за одну смену зарабатывать до 300 000 долларов.

Бизнес с нуля: детский лагерь

Экономические показатели работы детского лагеря, при условии самостоятельного строительства корпусов и работы в летние смены.

На сегодняшний день открытие детского лагеря стало привлекательной идеей для многих предпринимателей. Но в связи со спецификой такой деятельности и высоким стартовым капиталом, многие отказываются от нее, еще даже не рассмотрев все организационные тонкости и нюансы. А ведь при грамотном подходе бизнес в этом сегменте рынка может стать довольно прибыльным и перспективным.

Особенности бизнеса

Основная особенность бизнеса по организации детского лагеря заключается в том, что работа заведения будет ориентирована на детей. Поэтому в процессе деятельности учреждений они могут оказывать следующий перечень услуг:

  • услуги по обеспечению здорового отдыха и досуга детей;
  • медицинские услуги по обеспечению охраны детского здоровья и профилактики заболеваний;
  • педагогические услуги, направленные на повышение интеллектуального уровня детей, их навыков и умений;
  • психологические услуги, способствующие адаптации ребенка в обществе и изменению его психологического состояния;
  • правовые услуги, касающиеся юридической поддержки детей и их родителей;
  • информационные услуги по обеспечению целевой аудитории достоверной информацией.

Кроме того, стоит представлять, что на современном рынке подобных услуг существует несколько видов детских учреждений, которые имеют различную направленность. Среди пользующихся стабильным спросом можно выделить следующие лагеря:

  • санатории;
  • спортивные;
  • летние;
  • общеразвивающие;
  • трудовые;
  • школьные.

Особое внимание в подобной деятельности необходимо обратить на то, что если ранее для ее процветания и развития было достаточно ориентироваться на финансовую сторону вопроса, то сегодня это основа состоит из трех составляющих:

Причем в первом случае остов составляет команда единомышленников, во втором – новация и уникальность, а при создании репутации – качество удовлетворения потребностей родителей и детей.

Регистрация и организация бизнеса

Как и любой бизнес, содержание частного детского лагеря необходимо зарегистрировать в установленном законом порядке. Для развития подобной деятельности выбранная форма собственности не играет важной роли, но если планируется сотрудничество с корпоративными клиентами, то лучше организовать ООО. Для этого потребуется:

  • оформить учредительные документы;
  • создать уставный капитал.

Если же регистрировать ИП, то необходимо приготовить копии паспорта и свидетельства ИНН.

Необходимая документация

Для открытия и ведения деятельности по содержанию детского лагеря потребуется наличие следующей документации:

  • лицензии на право ведения воспитательной деятельности;
  • документа, подтверждающего право владения земельным участком и постройками;
  • свидетельства о постановке на учет в качестве юридического лица или ИП;
  • заключения СЭС о соответствии условий лагеря санитарным нормам;
  • протоколов о результатах проведения анализа воды на соответствие ее показателей всем бактериологическим и химическим нормам;
  • плана (экспликации) всех помещений с отражением их размера и предназначения, а также размещения технологического и санитарного оборудования;
  • бланков подписанных договоров на вывоз ТБО, водоотведение, проведение плановых дезинсекций, дератизаций и мероприятий по обеспечению защиты от клещей, а также медосмотров и санитарно-гигиенического обучения.

Поиск места и строительство

При решении задачи поиска подходящего места для организации детского лагеря важно учитывать следующие аспекты:

  1. Расстояние до города. В этом случае необходимо уточнить удобно ли будет добираться до лагеря, и сколько времени будет занимать дорога.
  2. Наличие вблизи населенных пунктов. Очень важно, чтобы недалеко от лагеря находился развивающийся населенный пункт, что позволит на протяжении смены делать необходимые закупки.
  3. Наличие большой свободной территории для оборудования различных игровых и спортивных детских площадок.

Если же говорить о территориальном расположении заведения, то выбор места будет зависеть от вида детского лагеря. Так, если рассматривать организацию оздоровительной базы отдыха, то для ее работы необходима громадная площадь. На ней будет располагаться большое количество различных зданий:

  • корпуса с номерами;
  • столовая;
  • медицинский корпус;
  • досуговый корпус и т. д.

Но чтобы их построить, потребуется вложить огромные средства, которые способны окупиться не ранее, чем через десять лет. Поэтому большинство организаторов прибегают к альтернативному варианту в виде аренды ранее использованных лагерей, а также подходящих для этих целей строений (общежитий, гостиниц, пансионаты, базы отдыха и т. п.).

При оформлении любого вида лагеря не стоит забывать о соблюдении целого ряда обязательных требований:

  • максимальная высота зданий должна составлять не более двух этажей;
  • в каждом здании должен находиться действующий медпункт;
  • если лагерь будет предусматривать организацию пляжа, то важно, чтобы берега в местах купания были пологими, без ям и обрывов, а максимальная глубина водоемов не может быть более 1,3 метра.

Чтобы построить новый лагерь или довести до ума уже готовые постройки, которые будут безопасными и соответствовать законным требованиям, важно еще перед организацией заведения ознакомиться с нормами СанПин 2.4.4.1204-03. Этот документ регламентирует все вопросы, касающиеся стационарных лагерей.

Оборудование и оснащение

Список необходимого оборудования, прежде всего, будет зависеть вида и направленности учреждения:

  1. Для палаточного лагеря потребуется запастись палатками, тентами, посудой, репшнурами, специальным инструментом и прочим походным снаряжением.
  2. Для спортивного лагеря придется закупать большое количество спортивного инвентаря, тренажеров и принадлежностей для настольных и уличных игр.
  3. Для санаторного лагеря помимо обстановки номеров для отдыха, важно иметь в наличии различные медицинские и профилактические приспособления и устройства.

Кроме того, за исключением организаций палаточного типа и групп продленного дня, остальным лагерям необходимы:

  • кровати;
  • стулья;
  • столы;
  • шкафы для одежды;
  • сантехника;
  • матрацы;
  • постельное белье;
  • полотенца и некоторые другие гигиенические принадлежности.

Продуктивная и успешная деятельность по организации лагеря для детского отдыха невозможна без грамотно подобранного персонала. Минимальный кадровый состав должен включать следующих специалистов:

  1. Вожатых. Ими могут быть студенты педагогических ВУЗов, которым работа может быть засчитана за практику или волонтеры.
  2. Работников узких профессий, перечень которых будет зависеть от направленности лагеря: педагогов, психологов, спортивных тренеров и т. п.
  3. Медиков и воспитателей с высшим профильным образованием и желательно с опытом работы в подобных учреждениях.

При наборе сотрудников не стоит забывать и о техническом, а также ином обязательном персонале. В штате лагеря необходимо иметь:

  • уборщицу;
  • завхоза;
  • водителя;
  • подсобного рабочего;
  • бухгалтера;
  • повара и работников кухни.

Организация работы и питания

Оптимальным вариантом для стандартного детского лагеря любого типа является организация посменной работы, когда одна из них будет длиться не более трех недель. При создании и оборудовании частного заведения для отдыха детей важно также предусмотреть наличие в нем столовой, в которой они смогут питаться не менее двух раз в день.

Конечно совсем необязательно иметь собственную столовую. Так, можно подписать договор о регулярном обслуживании с расположенными неподалеку заведениями общепита.

Выбор и подготовка программы

Создание любого вида лагеря для досуга и развития детей предусматривает выбор и разработку специальной программы. В настоящее время различают три вида методических направлений:

  1. Консервативное. Оно предусматривает использование классических программ, которые разрабатывались давно и на несколько лет вперед. Согласно им, все развлекательные мероприятия проходят в традиционном порядке, организованном около 20 лет назад.
  2. Стандартное. В этом случае используются те же консервативные программы, но они предусматривают возможность преобразования и коррективов со стороны вожатых.
  3. Инновационное. Это индивидуальные программы, которые постоянно разрабатываются в зависимости от потребностей современного общества. Кроме того, они регулярно обновляются и корректируются, из них вычеркиваются мероприятия, которые были неинтересны и добавляются новые игры и развлечения.

Для частного детского лагеря подходит именно инновационное направление, ведь именно оно сможет выделить его на фоне государственных учреждений и схожих конкурентов. Поэтому еще на этапе бизнес-планирования важно разработать свою уникальную программу, которая будет подходящей для работы конкретного вида лагеря и интересна непосредственным потребителям услуг — детям.

Стабильная работа детского лагеря любого типа невозможна без качественной рекламы. Эффективность конкретных методов продвижения зависит от условий определенного региона, но наиболее приемлемыми для подобного бизнеса являются следующие мероприятия:

  • презентация лагеря в различных детских учреждениях (в зависимости от возраста детей на которые рассчитана программа), например, на родительских собраниях в детских садах и школах;
  • расклеивание плакатов и объявлений в заведениях, которые посещают родители с детьми;
  • размещение листовок и буклетов для целевой аудитории;
  • создание собственного сайта;
  • размещение красочных информационных объявлений в местной прессе и СМИ, а также на страницах специализированных интернет-форумах.

В процессе рекламной кампании очень важно обращать внимание потенциальных клиентов на общий характер лагеря. Для этого стоит всегда упоминать о преимуществах конкретного учреждения, которые будут выделять его среди других участников рынка подобных услуг.

Финансовая составляющая бизнеса

При открытии частного детского лагеря в качестве бизнеса, важно не только предусмотреть все организационные тонкости и нюансы, но и просчитать экономическую эффективность. Особое внимание при проектировании предпринимательской деятельности необходимо уделить размеру инвестиций и их окупаемости.

Стоимость открытия и поддержания

Чтобы открыть небольшой лагерь для детей с учетом его строительства на арендованном у государства участке земли, потребуется не менее 20 млн рублей. Фактическая сумма первоначальных затрат будет зависеть от вида и масштабов лагеря, а также потенциального количества детей за одну смену.

В дальнейшем также придется нести немалые расходы, связанные с:

  • выплатой заработной платы;
  • продвижением бизнеса;
  • транспортными расходами;
  • закупками продуктов питания;
  • оплатой коммунальных платежей и услуг сторонних организаций;
  • регулярным обновлением основного фонда (капитальный и косметический ремонт).

Такие расходы могут начинаться от 700 тыс. рублей в месяц.

Размер будущих доходов

Размер будущих доходов от лагеря зависит от его масштабов и умения правильно завлечь свою целевую аудиторию. Так, при хорошей раскрутке небольшой лагерь способен принести до 3 млн рублей за одну смену. Если предположить, что основной пик детского отдыха приходится на четыре летних смены, то сумма годовых доходов заведения будет достигать 12 млн рублей.

Срок окупаемости

Для подобных заведений предварительно возможно просчитать только годовую сумму чистой прибыли, которая для небольшого лагеря не превысит 4 млн рублей. Следовательно, вложенный в бизнес первоначальный капитал может окупиться не ранее, чем 5 лет стабильной работы и высокой заполняемости.

Содержание лагеря для отдыха детей не относится к категории быстроокупаемых видов бизнеса, зато при грамотной организации существует возможность получать немалые суммы прибыли. Главное еще на начальном этапе реализации идеи сделать грамотный анализ регионального рынка подобных услуг, познакомиться с работой конкурентов и составить свой уникальный проект.

Смотрите еще:

  • Купили квартиру что делать дальше оформление документов Купили квартиру? Узнайте, что делать дальше В этой статье мы рассказываем о типовых вариантах решения юридических вопросов, но каждый случай уникален. Воспользуйтесь бесплатной консультаций именно по вашему конкретному случаю, прямо сейчас позвоните по телефону: (это бесплатно) Нет, […]
  • Мировой суд участок 22 омского района Мировой суд участок 22 омского района Смирнова Галина Алексеевна Телефон: 8(3812) 55-24-62 начальник отдела Калугина Наталья Николаевна Телефон: 8(3812) 51-37-56 канцелярия 8(3812) 51-36-63 факс 8(3812) 55-22-17 График работы ГРАФИК ПРИЕМА ГРАЖДАН НАЧАЛЬНИКОМ ОТДЕЛА: Понедельник, […]
  • На третьего ребенка что дают волгограде Пособия на ребенка в Волгограде В Волгоградской области сохраняется острая демографическая ситуация. Продолжается естественная убыль населения из-за миграционного оттока и низкого показателя рождаемости. В 2016 году он составляет 11,5 человек на 1000 жителей, а средний по России — 13 […]
  • Регистрация ип в фсс и пфр Как происходит регистрация ИП в ПФР? Индивидуальным предпринимателем может стать практически каждый совершеннолетний гражданин Российской Федерации. Для этого в налоговый орган по месту жительства (прописки) физического лица следует подать заявление специальной формы о том, что вы хотели […]
  • Гарантии конституционных прав и свобод человека и гражданина их виды Гарантии прав и свобод человека и гражданина Гарантия (от фр. garantie) – ручательство, поручение, обеспечение, условие, обеспечивающее что-либо. Гарантии прав и свобод человека и гражданина являются составляющей, с одной стороны, правового статуса личности, с другой – более емкого […]
  • Написать заявление о клевете в полицию Иск за клевету Резкие высказывания всегда носят характер нападок на оппонентов. Но если в случае с оскорблениями это административная ответственность, то клевету относят к уголовным преступлениям. Почему это происходит? В первую очередь, из-за заведомо ложного обвинения людей, что часто […]
  • Прямые и косвенные убытки на предприятии Убытки предприятия Убытки предприятия - это материальные потери и финансовые издержки (прямые и косвенные) природопользователей (граждан, предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности), возникающие в результате: ликвидации экологических последствий аварии и […]
  • Участок за третьего ребенка уфа Детские пособия в Уфе и Республике Башкортостан В 2018 году родители Башкирии имеют право как на общие федеральные выплаты, так и на дополнительные региональные пособия. Первые выплачиваются из государственного бюджета и распространяются на всех жителей России. В отличие от них […]
Записи созданы 6251

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх